Exportation contrôlée
Vente directe | Représentant
salarié | Agent commissionné |
Bureau de représentation
et succursale | Filiale commerciale |
Définition
L'agent commercial, encore appelé
agent commissionné ou agent exclusif, est un représentant
mandataire indépendant et permanent de l'exportateur, qui
est le commettant, sur un territoire donné. La relation qui les lie est
matérialisée dans le contrat d'agence qui est régi par
une directive
européenne datant du 18 décembre 1986.
Le
fait qu'il soit indépendant - à la différence du
représentant salarié qui lui est
lié à l'exportateur par un lien de subordination (contrat de
travail) - implique qu'il peut organiser son travail librement.
L'agent est mandataire
c'est-à-dire qu'il agit au nom, pour le compte et aux risques de
l'entreprise mandante. L'agent ne prend pas possession et n'assume aucune
responsabilité pour la marchandise ! Dans chaque vente, il y a donc
deux contrats qui interviennent : celui entre le commettant et l'agent et celui
entre le commettant et l'acheteur.
L'agent est un représentant
permanent de l'entreprise, les contrats d'agence étant
généralement conclus à durée
indéterminée sauf mention contraire.
L'agent peut être une
personne physique ou morale qui dispose de sa propre force de vente. Il
est généralement issu du marché étranger. Il peut
être exclusif ou représenter plusieurs entreprises, non
concurrentes entre
elles.
Le
vocable utilisé pour dénommer les intermédiaires de commerce
peut recouvrir des réalités fort différentes selon les
marchés et les secteurs d'activité. Il faut donc que vous vérifiez
la nature du lien qui vous unira à votre intermédiaire, à
travers notamment vos droits et obligations respectives, pour vous assurer qu'il
s'agit bien d'un agent et non d'un importateur-distributeur,
voire d'un concessionnaire. En
effet, dans certaines professions, l'importateur est désigné par
le terme "agent". Or, l'importateur est un commerçant indépendant
qui achète les produits et les revend ensuite à son propre compte.
Les conséquences d'un point de vue commercial et au niveau du risque
seront fort différentes. Par ailleurs, la fonction d'un intermédiaire
peut être duale c'est-à-dire qu'elle peut revêtir les deux
"casquettes", à savoir à la fois celle d'agent et celle d'importateur.
La
Chambre
de Commerce Internationale
(CCI) propose un modèle de contrat d'agence, destiné notamment
aux petites et moyennes entreprises qui n'ont pas toujours les moyens de s'offrir
les services d'un bureau d'avocats spécialisés.
Fonctionnement
L'agent
a pour mission de rechercher des clients pour son mandant. S'il est
uniquement doté d'un pouvoir de représentation, il agit
alors en tant que courtier et doit simplement mettre en relation les
prospects avec l'entreprise exportatrice qui conclut et traite elle-même
avec ceux-ci. Il arrive cependant que l'agent soit doté d'un pouvoir
de négociation et dans ce cas il est autorisé à
négocier et à vendre au nom et pour le compte de l'exportateur
auquel il transmettra la commande. Dans tous les cas de figure, l'exportateur
reste maître de la fixation du prix et des conditions
générales de vente et est le seul responsable auprès du
client. C'est à l'exportateur d'assurer le suivi des commandes
(livraison, facturation, recouvrement des créances, ...) qu'il a
d'ailleurs le droit de
refuser.Plus rarement,
certains contrats pourraient prévoir d'autres missions dans le chef de
l'agent telles que la gestion d'un stock, la gestion du fichier
clientèle, l'organisation du service après-vente, ...
Il est possible d'ajouter dans le
contrat d'agence une clause "de Ducroire" par laquelle l'exportateur peut
reporter une partie du risque crédit sur l'agent Ducroire en
contrepartie du paiement d'une commission supplémentaire. L'agent
ducroire garantit à l'exportateur la bonne exécution du contrat
par le client et notamment le paiement de toutes les commandes qui lui seront
transmises. Dans sa forme la plus extrême, la clause de Ducroire impose
à l'agent de payer lui-même l'exportateur au cas où le
client ne paierait pas ! L'agent
peut bénéficier d'une exclusivité. Celle-ci peut
porter sur un territoire géographique, sur certains produits ou sur la
clientèle. Cette exclusivité garantit à l'agent que
l'exportateur n'engagera pas de représentant concurrent dans le
même selon l'exclusivité accordée. En échange,
l'agent doit s'engager à ne pas prospecter pour le compte
d'entreprises concurrentes (pendant la durée du contrat et pendant
une courte période après son terme). Cette exclusivité est
également souvent liée à la réalisation d'un
seuil minimum de ventes.
L'agent, prospectant au nom et pour
compte de l'entreprise, doit pouvoir disposer d'outils et d'informations
suffisantes pour accomplir sa mission. Il est en droit d'attendre de la part de
l'exportateur une assistance technique et commerciale (documentation
d'entreprise telles que plaquettes et catalogues produit, échantillons de
produits, aide dans la mise en place du service après-vente, ...), un
suivi et des contacts réguliers (visites), ainsi qu'une
information précise sur les prix et les conditions
générales de vente qu'il applique (réductions,
livraison, crédit, monnaie de paiement, mode de règlement, ...).
De plus, c'est à l'exportateur qu'incombe d'assumer les frais de
communication (publicité, promotion des ventes, ...).
L'agent est tenu d'informer
l'exportateur sur les caractéristiques et l'évolution du
marché (clientèle, concurrence, ...) et de garantir le
secret professionnel. La qualité de l'information commerciale et
technique qui remonte dépend de l'adhésion de l'agent mais aussi
et surtout de l'encadrement et de la politique de motivation de l'exportateur.
Les agents sont
rémunérés principalement par des commissions sur le
chiffre d'affaires qu'ils réalisent.
Avantages
Les principaux avantages liés à l'utilisation
d'un agent sont les suivants :
- l'entreprise conserve la maîtrise de la
politique commerciale (fixation du prix, définition de la politique
de communication, ...) ;
- l'entreprise garde le contrôle et la
connaissance du marché étranger et de la clientèle
puisque elle traite directement avec les clients (facturation et livraison). De
plus, il n'y a - théoriquement - pas d'effet d'écran entre
l'agent et l'exportateur puisque l'agent est dans l'obligation contractuelle de
l'informer sur le marché. Cependant, la remontée d'informations
dépend dans une large mesure de l'encadrement de l'exportateur et de la
motivation qu'il insuffle à l'agent ;
- l'entreprise bénéficie de
l'expérience et de la connaissance préalables qu'a l'agent,
professionnel local, du marché et de la clientèle
potentielle. Généralement, l'agent sait d'avance si un produit
est commercialisable sur son marché local
;
- les coûts d'approche sont
limités (moindres que pour un
représentant salarié mais plus
importants que dans le cadre d'un
contrat de distribution). En effet, il n'y a
quasiment pas de charges fixes et les frais directs sont
proportionnels à l'activité. L'agent ne coûte à
l'entreprise qu'à partir du moment où il réalise du chiffre
d'affaires. L’entreprise privilégiera l’option des agents
à celle des représentants salariés sur les marchés
qui n’ont pas un potentiel suffisant que pour couvrir les frais
liés à l’engagement et au fonctionnement de
ceux-ci.
Inconvénients
La
présence sur un marché via un agent présente quelques
freins :
- l'implication administrative, logistique,
financière et commerciale de l'exportateur est complète. En
effet, l'appui de l'agent dans les domaines du stockage et du service
après-vente est très limité. De plus, cette formule
nécessite de la part de l'exportateur une politique d'animation (suivi,
formation, information) très soutenue. L'entreprise doit disposer en
interne d'une cellule export composée de personnel motivé et
disponible pour gérer ces activités. L’entreprise
évitera donc cette solution lorsque son produit doit être
adapté aux besoins de chaque client, lorsqu’il entraîne des
contraintes de stockage, et lorsqu'il nécessite un service
après-vente;
- le risque commercial est essentiellement
à charge de l’exportateur. Il est cependant possible de le
diminuer en insérant une clause Ducroire ;
- la sélection et le recrutement d'un
agent sont des décisions cruciales et difficiles qui doivent être
réalisées avec le plus grand soin. Le sérieux,
l'expérience, la compétence et la personnalité de l'agent
sont des qualités essentielles qui peuvent conditionner le succès
ou l'échec de l'entreprise sur le marché ;
- il existe un risque que l'agent s'approprie
la clientèle et donc que l'entreprise la perde en cas de rupture du
contrat qui les lie et ce malgré le fait que l'agent est tenu de
transmettre toutes les informations la concernant à l'exportateur. En
effet, si les clients ne connaissent que l'agent, ils risquent de ne pas
accepter facilement le transfert vers une autre structure
;
- si l'adhésion et la motivation de l'agent
sont insuffisantes, il risque d'être plus intéressé par
les ventes immédiates que par la rentabilité à
long terme.