Marchés spéciaux
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Marchés de compensation

Une entreprise exportatrice peut pénétrer un marché étranger en s'engageant dans un contrat de gestion.

Par ce biais, elle fournit le savoir-faire et l'expertise nécessaires pour gérer une entreprise située à l'étranger et créée grâce au capital d'un investisseur local. Celui-ci ne fait que mettre en gérance l'entreprise dont il reste propriétaire.

L'entreprise mandatée prend en charge la gestion courante de l'entreprise créée (gestion commerciale et comptable, lancement et promotion des produits, recrutement et encadrement du personnel) avec comme objectif d'améliorer sa productivité. L'entreprise mandatée évite donc les risques (ou les bénéfices) liés à la propriété ainsi que les problèmes de responsabilité légale et, par ailleurs, ne doit investir aucun capital. Elle doit néanmoins consentir un investissement conséquent en temps, en personnel et en savoir-faire de gestion. Le personnel qu'elle affecte pour la gestion de cette entreprise étrangère peut également représenter un manque pour ses activités domestiques.

L'entreprise gérante se rémunère généralement sur des redevances qui sont fonctions du chiffre d'affaires (de 2% à 5%, selon les secteurs) et parfois aussi sur une partie des bénéfices.

Un contrat de gestion est un contrat à haute valeur ajoutée qui implique un transfert de technologie et qui s'envisage sur le long terme.

Le contrat peut prévoir qu'à son terme l'entreprise exportatrice puisse acheter une partie ou la totalité de l'entreprise créée. Ce mode de pénétration est donc peu risqué en terme de perte de savoir-faire.

Ce genre de contrat est très souvent utilisé dans le secteur des services (industrie hôtelière, gestion privée des hôpitaux, ...) et dans les pays en voie de développement qui souffrent souvent d'un manque de compétences en matière de gestion.

Le contrat de gestion est un document complexe et très coûteux. Entourez-vous de spécialistes dans le domaine pour éviter les écueils liés à la rédaction de mauvais contrats !