Exportation sous-traitée
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Importateur
Définition
L'importateur
ou distributeur est un commerçant indépendant étranger
qui achète ferme les produits de l'exportateur et qui ensuite les revend
à son nom et pour son propre compte, donc à ses risques et
profits. Il se rémunère en prélevant une marge
bénéficiaire.
Fonctionnement
L'importateur
achète les produits de l'exportateur et ensuite les vend pour
son propre compte. Il organise donc lui-même toutes les
activités nécessaires à la vente c'est-à-dire
:
- la prospection ;
- la distribution physique et le
stockage du produit (organisation d'un réseau de vente, animation
de la force de vente, ...) ;
- les
actions de communication destinées
à promouvoir les produits (participation à des manifestations
commerciales, publicité, actions de promotion, ...) ;
- le service après-vente et la
garantie des produits ;
- la fixation des
conditions de vente
(prix, réductions, ...) ;
- ...
L'exportateur
n'a aucun contrôle sur la politique de commercialisation mise en
oeuvre et définie par l'importateur sur le marché
étranger !
Avantages
L'utilisation d'un importateur présente quelques
avantages du point de vue de l'exportateur :
- simplification des opérations
logistiques et administratives (transport marchandises, facturation,
recouvrement des créances, dédouanement, ...) puisqu'elles sont
reportées sur le distributeur ;
- réduction du
risque de change puisque la
vente se fait à l'importateur en devises nationales
;
- l'approche du marché nécessite
peu d'investissements puisque l'exportateur bénéficie de la
structure et de la connaissance du marché de
l'importateur.
Inconvénients
Le recours à un importateur ou à un
concessionnaire présente quelques inconvénients pour l'exportateur
:
- perte de maîtrise totale de la
politique de commercialisation et du marché. En effet, l'exportateur
n'a aucune maîtrise des prix, des canaux de distribution
sélectionnés, ni encore de la communication, ... puisque c'est
l'importateur qui définit la politique commerciale. De plus, il perd
totalement le marché puisque l'importateur fait écran avec
celui-ci. Il en résulte qu'il ne connaît pas les clients finaux et
ne sait pas ce que deviennent ses produits ;
- dépendance vis-à-vis des
performances du distributeur ;
- risque de réduire la marge bénéficiaire.
Quand opter pour un importateur
?
L'exportation via un
importateur ne pourra s'envisager que pour les entreprises qui, faute de moyens
financiers et humains, ne peuvent organiser elles-mêmes la vente à
l'étranger et pour celles qui ne doivent pas avoir une maîtrise
absolue de la politique de commercialisation de leurs produits à
l'étranger (s'il n'y a pas de marque, par
exemple).
Concessionnaire
1.
DéfinitionLorsque
l'exportateur octroie à l'importateur une exclusivité de
distribution sur une zone géographique donnée, dans le cadre d'un
contrat de concession, on parle alors d'importateur exclusif
ou de concessionnaire. Généralement,
l'exclusivité sera réciproque c'est-à-dire que le
concessionnaire, pour sa part, s'engage à ne pas distribuer de produits
concurrents sur le territoire défini et que l'exportateur, de son
côté, s'engage à ne pas vendre à un autre
distributeur, ni directement aux consommateurs les produits visés au
contrat sur cette même zone. L'achat de quantités minimales par le
concessionnaire est souvent la contrepartie de
l'exclusivité.Le contrat de
concession conclu entre le concessionnaire et le concédant
(l'exportateur) sera le contrat cadre. En plus de ce contrat, se nouent un grand
nombre de contrats de vente entre le concessionnaire et le concédant.
Une véritable relation de
partenariat matérialisée notamment par des contacts
réguliers et des échanges d'informations s'établit
généralement entre l'exportateur et l'importateur exclusif.
Le
contrat de concession étant considéré comme un frein à
la libre concurrence, le droit de l'Union Européenne prévoit un
certain nombre de restrictions et d'obligations à son sujet.
2.
FonctionnementEn plus des
fonctions remplies par l'importateur, le concessionnaire doit
également satisfaire les obligations suivantes :
- information sur les
caractéristiques et l'évolution du marché (concurrents,
clients, réglementations,...);
- assistance dans la politique de
protection de la
propriété industrielle
;
- respect du secret
professionnel.
A la
différence de l'importateur, le concessionnaire doit mettre en oeuvre
des actions de communication qui respectent les spécifications
de l'exportateur (message, utilisation de la marque, respect d'une
présentation particulière, ...) et parfois même en
collaboration avec celui-ci. De même, les
conditions de vente
du concessionnaire - notamment le prix -
correspondent en général à celles auxquelles il est soumis
en tant que client de l'exportateur. L'exportateur lui fournira
éventuellement une assistance technique et commerciale pour la
vente, les actions de communication, et la mise
en place du service après-vente,
...Dans le cadre d'un contrat de
distribution exclusive, l'entreprise peut prévoir des quantités
minimales d'achat et de chiffre d'affaires à réaliser par le
concessionnaire afin de contrôler un minimum son action et son
efficacité. 3.
Avantages et
inconvénientsEn plus des
avantages conférés par l'utilisation d'un importateur,
l'exportateur qui recourt à un importateur exclusif conserve une
meilleure maîtrise de la commercialisation puisque le contrat
impose au concessionnaire de l'informer sur le marché et d'y organiser
des actions en accord ou en collaboration avec lui.
Le recours à un
concessionnaire présente les mêmes inconvénients pour
l'exportateur que via un importateur, à la nuance près que la
perte de maîtrise de la politique de commercialisation et du
marché est partielle. En effet, l'exportateur peut imposer au
distributeur exclusif des obligations plus ou moins fortes selon les contrats,
en contrepartie de l'exclusivité territoriale, notamment au niveau de la
politique de commercialisation à appliquer mais aussi en matière
d'information sur le marché et les consommateurs.
4. Quand opter pour un
concessionnaire
?
L'exportation via un concessionnaire ne pourra s'envisager
que pour les entreprises qui, faute de moyens financiers et humains, ne peuvent
organiser elles-mêmes la vente à l'étranger et pour celles
qui ne doivent pas avoir une maîtrise absolue de la politique de commercialisation
de leurs produits à l'étranger (souvent quand il n'y a pas de
marque).