La stratégie financière de Galler au début de ses activités d’exportation était quasi inexistante. Au fil du temps, le volume de chiffre d’affaires à l’étranger a pris de l’ampleur. L’entreprise s’est trouvée confrontée à des demandes beaucoup plus importantes pour lesquelles elle n’avait pas établi de plan de financement. Cette situation a posé des problèmes en matière de gestion. L’entreprise s’est rendu compte qu’elle ne pourrait continuer à progresser sur la voie de l’exportation avec les petits moyens qu’elle y consacrait. Une première étape dans la voie de l’établissement d’un plan financier fut d’attribuer une enveloppe budgétaire à l’exportation. Cette première étape était primordiale pour que les personnes du service export puissent établir une stratégie de pénétration de marchés (voyages de prospection, brochures, foires, ...). Il s’agit de la première étape d’un processus de formalisation que Galler entend bien mettre en place en vue de faire face à ses exportations toujours plus importantes.